集团公司召开EAS项目启动大会
发布时间:2015-9-17点击数量:3284次
为进一步提高企业管理水平和业务执行能力,,,,,推动企业精细化管理,,,,,适应集团经营转型的战略需要,,,,,2015年9月8日,,,,,东升国际集团召开了“金蝶EAS系统项目启动大会”。。。。。�;;;;;;嵋橛杉鸥弊懿猛跹椅≈鞒郑�,,常务副总裁赵英杰、副总裁周连军和金蝶大连分公司张德鑫总经理出席会议并讲话。。。。。。金蝶大连分公司和集团公司相关项目负责人也出席了会议。。。。。。
在EAS项目启动大会上,,,,,周连军副总裁表示,,,,,东升国际集团金蝶EAS项目的实施,,,,,有利于实现企业财务、资金、人力资源和协同办公等业务一体化目标,,,,,对集团经营战略转型,,,,,提升管理水平,,,,,提高执行能力,,,,,推进决策科学性具有重要作用。。。。。。
张德鑫总经理进行了项目启动致辞,,,,,表示金蝶将利用技术优势为东升国际打造便捷、高效的信息化管理平台,,,,,助力集团管理水平的提升。。。。。。金蝶方EAS项目经理王金发就项目一期工程实施的整体规划进行了介绍。。。。。。项目建设历时6个月,,,,,涵盖集团十余家所属企业,,,,,涉及诸多领域。。。。。。届时,,,,,将实现东升国际集团办公自动化、人力资源、财务、协同的一体化管理,,,,,保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性。。。。。。
最后,,,,,针对项目的实施,,,,,赵英杰常务提出具体要求,,,,,东升国际集团金蝶EAS项目的启动,,,,,标志着集团信息化建设工作步入了一个新的阶段。。。。。。首先集团上下要统一思想、提高认识,,,,,从维护企业利益的战略高度充分认识到建立EAS系统工作的重要性,,,,,要不断加强技术学习,,,,,积极投身到EAS项目建设工作中;;;;;;二是各部门、所属企业要协同配合,,,,,制定具体、可操作的工作实施计划,,,,,强化工作考核,,,,,明确责任主体和工作责任,,,,,及时发现问题,,,,,解决问题;;;;;;三是在项目推进过程中要从企业实际出发,,,,,在工作应用中进行改良完善,,,,,并逐步推进到所属企业,,,,,延伸至各业务系统,,,,,要通过EAS系统加强集团管理和资金的建设,,,,,不断提升企业精细化管理水平,,,,,促进企业发展,,,,,满足集团战略转型的需要。。。。。。
东升国际集团EAS项目启动大会圆满结束之后 ,,,,,双方进行了合影留念。。。。。。
在EAS项目启动大会上,,,,,周连军副总裁表示,,,,,东升国际集团金蝶EAS项目的实施,,,,,有利于实现企业财务、资金、人力资源和协同办公等业务一体化目标,,,,,对集团经营战略转型,,,,,提升管理水平,,,,,提高执行能力,,,,,推进决策科学性具有重要作用。。。。。。
张德鑫总经理进行了项目启动致辞,,,,,表示金蝶将利用技术优势为东升国际打造便捷、高效的信息化管理平台,,,,,助力集团管理水平的提升。。。。。。金蝶方EAS项目经理王金发就项目一期工程实施的整体规划进行了介绍。。。。。。项目建设历时6个月,,,,,涵盖集团十余家所属企业,,,,,涉及诸多领域。。。。。。届时,,,,,将实现东升国际集团办公自动化、人力资源、财务、协同的一体化管理,,,,,保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性。。。。。。
最后,,,,,针对项目的实施,,,,,赵英杰常务提出具体要求,,,,,东升国际集团金蝶EAS项目的启动,,,,,标志着集团信息化建设工作步入了一个新的阶段。。。。。。首先集团上下要统一思想、提高认识,,,,,从维护企业利益的战略高度充分认识到建立EAS系统工作的重要性,,,,,要不断加强技术学习,,,,,积极投身到EAS项目建设工作中;;;;;;二是各部门、所属企业要协同配合,,,,,制定具体、可操作的工作实施计划,,,,,强化工作考核,,,,,明确责任主体和工作责任,,,,,及时发现问题,,,,,解决问题;;;;;;三是在项目推进过程中要从企业实际出发,,,,,在工作应用中进行改良完善,,,,,并逐步推进到所属企业,,,,,延伸至各业务系统,,,,,要通过EAS系统加强集团管理和资金的建设,,,,,不断提升企业精细化管理水平,,,,,促进企业发展,,,,,满足集团战略转型的需要。。。。。。
东升国际集团EAS项目启动大会圆满结束之后 ,,,,,双方进行了合影留念。。。。。。

东升国际集团召开金蝶EAS项目启动大会

