转变作风、真抓实干、首战告捷—宝原公司实现一季度“开门红”
发布时间:2011-3-30点击数量:3022次
大连宝原公司进入2011年以来,,,,,为确保今年生产经营目标任务的完成,,,,,认真贯彻集团公司年度总结表彰大会精神,,,,,落实温殿水总经理在总结表彰大会上提出的生产经营目标任务,,,,,提出了转变作风,,,,,真抓实干,,,,,实现一季度“开门红”的号召。。。。。经过全体员工三个月的努力工作,超额完成季度计划的11.5%。。。。。实现了首战告捷,,,,,为公司实现上半年时间过半、任务完成过半,,,,,创造了有利条件,,,,,为确保今年生产经营目标任务的全面完成奠定了基础。。。。。
公司为了实现一季度“开门红”,,,,,狠抓作风转变,,,,,强化措施落实,,,,,确保任务完成。。。。。一是坚持制定计划的科学性和落实,,,,,提高产前技术准备会的质量,,,,,充分论证生产条件,,,,,加强对市场、财务、供应、技术、质量等部门的统筹协调,,,,,不断提高工作效率。。。。。二是坚持公司党政班子例会制度,,,,,做到每天一次,,,,,检查前天工作落实情况,,,,,了解当天工作情况,,,,,提出明天的工作任务,,,,,以此,,,,,把握工作的全局性和主动权,,,,,使工作时时处处做到有方向、有重点,,,,,一点带面,,,,,推动全面工作;;;;;;三是坚持现场办公,,,,,把生产经营中存在的问题解决在过程之中。。。。。为此,,,,,做到每周至少在基层召开一到二次现场办公会,,,,,遇到问题及时处理,,,,,坚持解决问题不过夜,,,,,保证生产周期、生产环节、生产进度良性运转,,,,,全面提高生产效率;;;;;;四是坚持责任考核,,,,,并贯穿于全部生产过程之中,,,,,按照生产计划整体进度和接点,,,,,对生产进度、物资供应、技术服务等进行严格考核,,,,,哪个进度环节出现问题,,,,,就追究哪个环节部门的责任,,,,,立即解决问题,,,,,保证全局生产进度;;;;;;五是坚持以人为本,,,,,充分调动全体职工的积极性,,,,,做到人人为实现一季度“开门红”作奉献。。。。。把党员开展的“创先争优”活动同开展的“五比”劳动竞赛活动有机结合起来,,,,,围绕重点产品,,,,,抓住急、难、险、重任务,,,,,深入开展竞赛活动,,,,,要求共产党员要发挥先进性,,,,,带领全体职工掀起学先进、赶先进、超先进的劳动竞赛热潮。。。。。同时充分利用板报、厨窗、标语等载体,,,,,大力宣传在竞赛活动中的好人好事,,,,,大造劳动竞赛的气氛,,,,,鼓动和激发全体职工的生产热情,,,,,为实现一季度“开门红”做出更大的贡献。。。。。
为确保今年上半年实现“双过半”,,,,,公司将再接再励,,,,,乘势而上,,,,,认真总结一季度生产经营工作,,,,,坚持好的做法,,,,,改进二季度的工作,,,,,进一步加强管理,,,,,把一季度出现的好势头和新的气象坚持下去,,,,,并发扬光大,,,,,全面推动生产经营工作的有效开展。。。。。目前,,,,,二季度四月份的生产计划已下发,,,,,确保今年上半年实现“双过半”,,,,,迎接建党90周年。。。。。